ליווי רשתות קמעונאיות

מרכז הידע בקמעונאות

All About Retail 

ברקוד בהובלת אורלי מרגלית מתמחה בליווי ארגונים הפועלים בענף הקמעונאות  זה למעלה מעשור . 

הייעוץ שלנו נוגע בכל היבט של הניהול והפעילות הקמעונאית: בתחום הפיתוח העסקי ,פיננסים אימון למכירות והניהול השוטף.

תוך התמקדות מיוחדת  ברשתות צומחות  המאופיינות במטה ניהולי מצומצם  ופתיחה מהירה של סניפים חדשים בפריסה ארצית.

אנו מבינים היטב את האתגרים העומדים בפני הקמעונאים והיצרנים – התחרות בענף , החדשנות, השיפורים הטכנולוגיים , האתגרים הפיננסיים ,השינויים הרגולטורים  ,

השבחת המשאב האנושי ,ההתפתחות המהירה של הרגלי הקניה של הצרכן הישראלי והיכולת לתרגם רעיונות ותהליכים להצלחה כלכלית.

הדרך הטובה ביותר להתמודד עם האתגרים האלה היא לפנות אלינו.

לנו יש צוות מנוסה ומיומן אשר בא מהשטח ומותאם באופן ייחודי לכל ארגון ופרוייקט

תחומי הפעילות שלנו:

  • ניהול חנויות ורשתות-התאמה לסטנדרט בענף הקמעונאות
  • בניית אסטרטגיה שיווקית
  • שיפור מיומנויות ניהול-אימון מנהלי חנויות ובכירים
  • שיפור מיומנויות מכירה –הדרכות והכשרות מנהלים ומוכרנים
  • מסחור חזותי-סדור חנות שמוכרת יותר
  • אופטימזציה של שטחי מסחר
  • ניהול מגוון המוצרים וקטגוריות חדשות
  • ניהול מלאי אופטימלאלי
  • ניהול שרשרת אספקה
  • ניהול פיננסי-תזרים ושיפור הרווחיות
  • גיוס אשראי מבנקים/קרנות מדינה/משקיעים
  • טיפול במשברים פיננסיים וניהוליים
  • פיתוח עסקי
  • ניהול הארגון, שיפור תהליכי עבודה וקבלת החלטות

לכל ארגון , מותאמת תכנית עבודה הרלוונטית לצרכים הייחודיים שלו וליכולות הפיננסיות של העסק.
אנחנו בברקוד מחוייבים למצויינות ושירות יוצא מגדר הרגיל
אנו  זמינים עבורך ועבור הצוות שלך ונלווה אותך צעד אחר צעד עד להשגת המטרות והיעדים שהגדרנו 
 ואשר תהפוך את העסק שלך לכזה שמכניס יותר כסף!

ייעוץ עסקי לרשת מתפתחת

ייעוץ עסקי לרשת מתפתחת יכול להתמקד במספר מטרות

מטרות אפשריות ליישום תהליך הייעוץ ברשת שלך:

  • יצירת אסטרטגיה ניהולית נכונה להתפתחות הרשת תוך שמירה על רווחיות ו- ROI  לכל סניף.
  • ניהול המשאב האנושי ברשת תוך יצירת מבנה אירגוני נכון- השבחה ושימור עובדים ברשת
  • יצירת סטנדרט רשתי – הבניית תהליכים ויצירת שפה אחידה בכל סניפי הרשת
  • הכשרה הדרכה ואימון מנהלים וצוות המכירות

 

להלן פרטים על כל אחת מהמטרות:

יצירת סטנדרט רשתי

ליצירת שפה ארגונית אחידה יש חשיבות גדולה ביצירת תחושת שייכות לארגון, ביכולת לארגן ולהעביר את הידע בתוך הארגון ומהארגון החוצה. ביצירת סטנדרטיים זהים ומחייבים, בשימוש נכון במונחים מקצועיים המשקפים את מידת המומחיות של העובדים ושל הארגון עצמו. התהליך כולל: הגדרת החזון של הפירמה, והערכים שהארגון פועל על פיהם הגדרת המבנה ההיררכי ארגוני ותחומי האחריות של כל אחת מהפונקציות המנהלות יצירת חוברת הדרכה מקצועית על מוצרי הרשת בניית תכנית הכשרות והדרכות אחידה ומובנת לכל שלב בחיי העובד בארגון יצירת נוהל גיוס קליטה והטמעת עובדים ברשת יצירת מבנה ברור של שרשת אספקה יצירת אוגדן נהלים לכל תחומי אחריותו של מנהל החנות

יצירת אסטרטגיה ניהולית

ארגונים הממוקדים באסטרטגיה הם אלה המשיגים את התוצאות העסקיות המרשימות ביותר.  בענף הריטל שהוא כ"כ תחרותי ובשנים האחרונות חלה ירידה משמעותית בסל הצריכה של הקונים ,ליישום אסטרטגיה ארגונית יש חשיבות כפולה התהליך כולל: בחינת המודל העסקי הנכון והמותאם לרשת על פי נתוני הענף בו היא פועלת והיכולת הפיננסית שלה. הגדרת יעדי הצמיחה והחזון העסקי בשנים הקרובות מול המשאבים הנדרשים והחזר השקעה ROI תכנית עבודה שנתית הנגזרת מיעדי הצמיחה- מהן הפעולות הנדרשות להשגת היעדים בניית תקציב ודוחות חודשיים המודדים את התוצאות באופן שניתן להסיק מהן מסקנות אופרטיביות ליישום מהיר. התאמת האסטרטגיה העסקית לניהול בפועל- איך זה בא לידי ביטוי בניהול השוטף מדרגת המנכ"ל ועד למוכר בחנות. ההיררכי ארגוני ותחומי האחריות של כל אחת מהפונקציות המנהלות יצירת חוברת הדרכה מקצועית על מוצרי הרשת בניית תכנית הכשרות והדרכות אחידה ומובנת לכל שלב בחיי העובד בארגון יצירת נוהל גיוס קליטה והטמעת עובדים ברשת יצירת מבנה ברור של שרשת אספקה יצירת אוגדן נהלים לכל תחומי אחריותו של מנהל החנות

ניהול המשאב האנושי

עלויות כ"א היא ההוצאה השניה בגודלה בארגון קמעונאי אחרי עלות המכר. ענף הריטל בישראל מאופיין בכח עבודה המתחלף בתדירות גבוהה ולכן נדרשת התיחסות מעמיקה לתהליך קליטת העובדים הכשרתם והטמעתם בארגון מתוך מטרה לשמר אותם לזמן רב ככל שניתן. השבחת המשאב האנושי מתמקדת בין היתר : בנייה והובלת תהליכי חניכה – כלים לחניכה ומתן משוב אפקטיבי תקשורת בינאישית בניהול תהליכי קבלת החלטות אסרטיביות ניהולית במצבי אמת ניהול קונפליקטים וצליחתם מנהיגות בניהול עובדים רתימת עובדים לעשייה – הנעה והנאה בידי המנהל ניהול הזמן או הזמן המנהל – כלים לניהול זמן נכון בין הפטיש לסדן – סמכות ניהולית ייצוגית אל מול אחריות לכפיפים שחיקה ושימור עובדים – דרכי מניעה וניהול תהליכי ניהול עפ"י יעדים – הצבתם, דגימתם והובלה לביצוע מדידה וניתוח נתוני המכר של החנות –איך אני משפר את התוצאות-מה תלוי בי? ניהול שינויים – התמודדות, תגובה וניהול במצבי חוסר וודאות ניהול ופיתוח עבודת צוות – בנייה, ניהול והובלה להצלחות יצירתיות וחשיבה מתפתחת – הדרך מחוץ לקופסא קצרה ומשתלמת מניסיונינו יצירת תהליך אפקטיבי בתחום כ"א הוא כזה  שעובד גם עם המנהל הבכיר –מנכ"לית או מנהלת רשת וגם עם המנהל הכפוף לו מנהלת איזור או מנהלת חנות בעת ובעונה אחת . וזאת ע"י מפגשים אישיים ו/או משותפים לשתיהן על פי הצורך ולפי מה שיהיה נכון למטרות הארגון.

לקוחותינו:

דברו איתנו!

אם אתם באמת מעוניינים להתחיל בשינוי אמיתי בחיים שלכם או בעסק שלכם, פשוט תשאירו את הפרטים שלכם, ואנחנו נחזור אליכם עם כל התשובות

או פשוט התקשרו: 050-7231333